“星星之火，可以燎原”，这句话源自《尚书·盘庚上》，被明朝张居正以及近现代的孙中山和等名人发扬光大，尤以同志的《星星之火，可以燎原》影响最大。
作为经营管理者，我们思考和行动的出发点，就是怎样让所经营的事业逐渐形成星火燎原之势，怎样让事业经营之火越烧越旺？实际上，我们要把企业做好，必须研究军事战争的管理艺术，讲究出谋划策和排兵布阵，应该清楚战略、战役、战斗三位一体的内在成功逻辑，同时具备在实战中引领胜利、创造胜利的领导能力。很多人在做系统梳理和战略布局时非常清楚前面所讲的出发点，但一旦进入到实战环境里，受各种因素的综合影响，慢慢就迷失了方向（具体会有两种表现：一种是只知埋头做事，从不抬头看天”；另一种是“只知高谈阔论，根本不接地气）。
经营的星火要燎原，我们必须有一套管理逻辑和方法。首先，我们要在战略上做好星星的整体布局，同时让每个星星都清楚自己的未来是什么和整体战略是什么。其次，我们要让星星逐渐具备自主经营、自主创新、自主发展、自主联合、自主突破的能力。星星要养成自强不息的作风，练好内功，先把小天地经营好，随着实力的增加，扩大根据地和战斗胜利果实。再次，我们的星星不能长期孤军奋战，既能根据需要化整为零（甚至要为了牵持对手主力而敢于牺牲自我，或者主动做战略转移或战略舍弃），又能根据需要化零为整（自愿整编形成大拳头，打更大的胜仗，建立更大的根据地）。星星与星星之间，不能只有个体而没有整体，也不能只有个体战略而没有整体战略。如果没有整体意识和整体协同，星星的价值将大打折扣，星火燎原之势就不可能形成。
总之，我们改变市场经营中孤立无援的老打法和老做法，必须深刻认识星火燎原的规律与道理，不能总是犯决定脑袋或因小利益而损害大集体的错误，专注打造更加强大的战斗经营系统！【特别表扬:昨晚，四川产管微信抢购活动成功组织并开放分享，直接效果良好！全国各分部也相继开展，正快速形成燎原之势！加油！】